Geschäftsführer·in

Sie installieren Systeme, Anwendungen, Talentförderprogramme, praktizieren Mentoring, Onboarding par Excellence, bieten Telearbeit an, investieren große Summen in die Personalentwicklung, stärken Ihr „Employer Branding“ – wie wir es heute tun – um ein attraktiver Arbeitgeber zu sein.

Und warum?

Lieblingskollegen und geschätzte Mitarbeiter kündigen trotzdem. Diejenigen, die nicht so beliebt sind, aber auch gute Leistungen erbringen. Die jungen Talente, aus denen man früher die Besten für die Ausbildung usw. ausgewählt hat, kommen gar nicht erst oder scheinen verschwunden zu sein.

Dieses Bindungsmanagement lässt einen in dieser verwunschenen Arbeitswelt verzweifeln, in der erfahrene Mitarbeiter kurz vor dem wohlverdienten Ruhestand stehen und am anderen Ende eine Generation Z (geboren zwischen 1996 und 2010) in den Startlöchern steht, aber überhaupt keinen Drang verspürt, ins Berufsleben einzusteigen.

Wird es einfacher sein? Nein überhaupt nicht.

Gibt es Lösungen? Ja.

Sie brauchen Lösungen, wenn Sie Folgendes erzielen wollen:

• Reduzierung Ihrer Personalfluktuation
• Steigerung des Mitarbeiterengagements
• Verbesserung der „Mitarbeitererfahrung“
• Effektivere Gestaltung Ihre Mitarbeiterempfehlungsprogramme
• Endlich Ihren ROI im HR-Bereich unter Beweis stellen

Sie möchten Leistungsträger und Talente an Ihr Unternehmen binden, sie begeistern – und die Mitarbeiterbindung zu einer Stärke und nicht zum Problem machen. Bei Humanys sind Sie genau richtig.

Jedes Unternehmen verwaltet die Gewinnung und Rekrutierung seiner Mitarbeiter anders. Eines haben jedoch alle Unternehmen in dieser Zeit gemeinsam:

Wenn Sie langfristig positives Wachstum erzielen und gleichzeitig eine starke Unternehmenskultur bewahren möchten, benötigen Sie eine effektive Personalbeschaffung. Dafür möchten Sie als Arbeitgeber flexibel und attraktiv bleiben.

Deshalb ist es notwendig, eine umfassende Personalmarketing-Strategie zu entwickeln, um die verschiedenen Dimensionen zu beherrschen und die Kontrolle über die wichtigsten Personalkennzahlen im Rahmen der Personalbeschaffung zu behalten. Strategisches Personalmanagement, klare Vorstellungen und Strategien zur Mitarbeitergewinnung und -bindung, ein starkes Markenimage in der Öffentlichkeit und gleichzeitig zufriedene und alteingesessene Mitarbeiter – die Mischung macht den Unterschied.

Aber das ist komplex.

Wenn Sie nicht wissen, wo Sie mit der Personalbeschaffung beginnen sollen, kann Humanys dies für Sie erledigen. Profitieren Sie von unserem Fachwissen und einem Mitarbeiterbewertungssystem. In wenigen Schritten

• werden Ihre Stärken und Ihr Potenzial hervorgehoben
• stellt es einen lesbaren Zusammenhang zwischen Ihren Kennzahlen her
• bietet es bewährte Verbesserungsmethoden

Stellen Sie sich vor, Sie wären in 1-2 Jahren der attraktivste Arbeitgeber in Ihrem Markt. Top-Talente auf dem Markt und Branchenführer streben danach, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Humanys hilft Ihnen, große Hindernisse zu überwinden und dieses Ziel zu erreichen.

Ihr Unternehmen steht in immer kürzeren Zyklen vor neuen Herausforderungen. Wenn Unternehmensbereiche umstrukturiert, zusammengelegt oder gar ausgelagert werden, führt dies häufig zu einer Trennung von Mitarbeitern.

Gleichzeitig wissen Sie, dass das Markenimage eines Unternehmens ein zentraler Wert ist, der gerade bei jüngeren Generationen auch eine entscheidende Rolle spielt. Dieser Wert wird in Trennungssituationen innerhalb von Unternehmen auf die Probe gestellt.

Darf man Fehler machen? Nein.

Im Falle eines Fehlers im Trennungsprozess kann der Wert des Unternehmens enorm beeinträchtigt werden und zu hohen Kosten führen, wie z. B. Arbeitsgerichtsverfahren, Imageverlust, Demotivation der verbliebenen Mitarbeiter, eine Blockade der Maßnahmen zur Veränderung.

Mit einem von Humanys begleiteten professionellen Outplacement werden notwendige organisatorische Veränderungen nicht blockiert und Prozesskosten können vermieden werden, da der Trennungsprozess fair, einvernehmlich und sozial abläuft.

Ziel eines professionellen Outplacements ist es, eine faire und zukunftsorientierte Lösung für beide Seiten – das Unternehmen und die ausscheidende Fach- oder Führungskraft – zu finden.

Jedes Jahr werden allein in der Schweiz Tausende von Unternehmen an die nächste Generation weitergegeben. Für jedes Unternehmen ist der Wechsel der alten Führung ein tiefgreifender Umbruch, der erhebliche Auswirkungen auf die zukünftige Entwicklung haben kann. Wenn ein Nachfolger die Leitung des Unternehmens übernimmt, entsteht in den meisten Fällen eine neue Unternehmenskultur, in der die Führung anders gehandhabt wird.

Ist es wichtig, darauf zu achten? Ja.

Sämtliche Prozesse im Unternehmen müssen neu ausgerichtet und angepasst werden. Ebenso wichtig ist es, die Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern, bestehenden Kunden und Mitarbeitern aufrechtzuerhalten. Die erfolgreiche Regelung einer Unternehmensnachfolge ist nicht nur mit Risiken verbunden. Es bietet auch dem Unternehmen selbst, seinem Nachfolger und dem scheidenden Partner neue Möglichkeiten, sich gegenüber der Konkurrenz zu behaupten.

Das bedeutet, dass der ehemalige Eigentümer den Blick von außen akzeptieren und seine eigenen Strukturen hinterfragen muss. Folgende Fragen können dabei hilfreich sein:

• Was erwartet ein potenzieller Nachfolger von mir?
• Wie kann ich meinem Nachfolger die Übernahme des Unternehmens so einfach wie möglich machen?
• Mit welchen Hindernissen werde ich konfrontiert sein?
• Sollten Strukturen, Prozesse oder Arbeitsweisen im Vorfeld der Nachfolgeplanung angepasst werden?

Dabei werden die Ecken und Winkel sichtbar, die der Unternehmer zunächst angehen muss, um das eigene Unternehmen für eine Übernahme attraktiv zu machen.