• Eine Analyse der Situation
  • Ein strukturiertes Gespräch
  • Ein Rollenspiel
  • Ein Business Case
  • Eine Persönlichkeitsanalyse 360° Persona und/oder Assessfirst
  • Ein Analysebericht mit Empfehlungen

Der Vorteil des EXECUTIVE Assessments liegt in der Komplexität der Business Cases, die von unseren Experten gemäss dem Kontext, den Werten des Unternehmen, der Rolle und der Funktion des Mitarbeiters erstellt werden.

Die Beobachter werden dafür geschult, eine Situation zu einem bestimmten Zeitpunkt zu beobachten. Es ist eine Momentaufnahme zum Zeitpunkt «T». Das Niveau und die Erfahrung der Berater sind wesentlich, um die für die Funktion, die der Mitarbeiter ausüben soll, entscheidenden Kompetenzen zu bewerten.

Führungsstärke, Kommunikation, Flexibilität, Einfühlungsvermögen, Entscheidungsfähigkeit, unternehmerisches Denken, die Fähigkeit, mit Veränderungen und Stress umzugehen. All diese Kompetenzen, die man nicht in der Schule oder an der Universität lernt, können bewertet werden, um Ihnen so viele Elemente wie möglich zur Verfügung zu stellen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Wir geben Ihnen Empfehlungen zu den Punkten, bei denen Wachsamkeit geboten ist, und zum Entwicklungspotenzial Ihres Mitarbeiters.

Je nach Komplexität der Funktion können mehrere Rollenspiele bzw. Business Cases erstellt werden, die sich über 1 bis 2 Tage erstrecken können.