Warum funktionieren manche Teams harmonisch, während andere im Chaos versinken? Die Antwort liegt oft in der Unternehmenskultur.
Doch eines gleich vorweg: Unternehmenskultur ist kein Geheimnis, das nur von der HR-Abteilung gelöst wird! Kultur darf niemals alleinige Aufgabe des HR-Teams sein. Sie muss von allen getragen werden: Von der Geschäftsleitung über die Führungskräfte bis hin zu jedem einzelnen Mitarbeitenden.
Die Kraft der Kultur
Kultur ist keine abstrakte Idee oder ein paar Werte an der Wand. Sie zeigt sich in unserem Arbeitsalltag, in unseren Interaktionen, in unseren Überzeugungen, in den Normen und Verhaltensweisen, die uns prägen. Kultur ist der rote Faden, der alle im Unternehmen verbindet. Wenn sie stark und positiv ist, wird sie zum echten Motor für Erfolg.
Für exzellente Leistungen braucht es ein Zusammenspiel: zwischen Mensch und Kultur, zwischen individueller Leistung und Unternehmensstrategie. Genau hier liegt der Schlüssel, denn der Erfolg von Einzelnen und der Erfolg des Unternehmens sind zwei Seiten derselben Medaille.
Das Engagement aller
Damit die Kultur ihr volles Potenzial entfalten kann, müssen alle an einem Strang ziehen. Jede:r muss bereit sein, in die gleiche Richtung zu rudern, damit das Unternehmen vorankommt. Kultur wird von der Geschäftsleitung vorgelebt, von den Führungskräften getragen und von allen Mitarbeitenden gefestigt und gelebt. Sie entsteht und wächst durch aktives Mitwirken auf allen Ebenen: ein dynamischer Prozess, der Einsatz von allen verlangt.
Manager und Mitarbeitende motivieren
Wie motivieren wir Führungskräfte und Mitarbeitende, sich aktiv an einer positiven Kultur zu beteiligen? Hier ein paar Impulse für HR-Profis:
- Vision teilen: Kommunizieren Sie klar, wie wichtig die Kultur für den Unternehmenserfolg ist und welche Rolle alle dabei spielen.
- Training und Entwicklung: Bieten Sie gezielte Weiterbildungen an, um Kultur erlebbar zu machen und ihre Bedeutung zu vermitteln.
- Anerkennung und Belohnung: Schaffen Sie ein System, das Werte-basiertes Verhalten sichtbar macht und honoriert.
- Führungsstärke zeigen: Führungskräfte müssen Vorbilder sein. Ihr Verhalten prägt und inspiriert andere.
- Konstruktives Feedback: Fördern Sie einen offenen Austausch über Kultur – Feedback bringt wichtige Impulse für Fortschritte.
- Erfolge feiern: Würdigen und feiern Sie kulturelle Meilensteine, um die Kultur zu festigen und erlebbar zu machen.
Am Ende gilt: Unternehmenskultur darf nicht im HR-Bereich isoliert bleiben. Sie lebt, wenn alle sie mittragen und gestalten. So entsteht eine starke, positive Kultur, die Erfolg für alle möglich macht.
