• Jeu stratégique d’entreprise
  • Une analyse de la personnalité (optionnel)

«Team Assessment» ist ein Unternehmensspiel, das in einem Workshop durchgeführt wird, der wahlweise einen oder zwei Tage dauert. Die meisten Regeln gelten sowohl für ein- als auch für zweitägige Workshops. Die Schwierigkeiten, die in der Praxis auftreten, werden vereinfacht, um so viele Kompetenzen wie möglich zu bewerten. Im Spiel kommen spezifische Techniken zum Einsatz, die es ermöglichen, die Spannung und die Motivation während des gesamten Workshops aufrechtzuerhalten. Zudem spielt der Moderator eine wichtige Rolle im Hinblick auf das Zeitmanagement und die Schwierigkeit, er muss das Spiel entsprechend den Teilnehmenden optimal und intelligent leiten. Das Tempo des Spielrhythmus jeder Teilnehmergruppe hängt von den Umständen ab. Im Rahmen eines zweitägigen Team Assessments reicht der Vormittag des ersten Tages im Allgemeinen aus, um sich mit den Spielregeln vertraut zu machen und die Vorbereitungsphase abzuschliessen. Bei einem eintägigen Workshop wird dieser Schritt auf 2 bis 2,5 Stunden verkürzt. Während der restlichen Zeit entdecken die Teilnehmenden die verschiedenen Spieletappen unter Anleitung des Moderators. Der Moderator ist zudem dafür zuständig, die während des Spiels erhaltenen Ergebnisse mit den Teilnehmenden zu bewerten und Parallelen mit Alltagssituationen herzustellen.

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Mise en situation

Déroulement du jeu

Le jeu se déroule avec 8 à 13 participants répartis en 4 équipes. Les équipes représentent différents niveaux de direction au sein de l’entreprise. Les équipes « Equipe 1 », « Equipe 2 » et « Equipe 3 » sont chacune constituées d’un chef d’équipe et d’un adjoint. L’Equipe 4 assume  le  rôle  de  directeur  de  l’entreprise  et  de  responsable  RH.  S’il  y  a  plus  de  8 participants,  les  personnes  supplémentaires  sont  mises  à  disposition  des  équipes  en  tant que  consultants  internes.  Lorsqu’il  y  a  13  participants,  le  directeur  de  l’entreprise  et  le responsable  RH  disposent  chacun  d’un  consultant.  Les  équipes  représentent  différents départements de l’entreprise; le but du jeu n’est cependant pas de représenter l’entreprise dans son entier.

Ensemble,  les  cadres  et  leurs  consultants  doivent  tenter  d’obtenir  les  meilleurs  résultats économiques possibles au cours d’une année comptable et ainsi encourager la croissance de  l’entreprise.  Pour  cela,  ils  doivent  employer  leurs  ressources  économiques  et  leurs ressources en personnel de manière judicieuse et exécuter les projets en cours ainsi que les projets futurs avec succès. L’accent est donc mis sur la gestion des collaborateurs afin que ceux-ci fassent face aux tâches qui leur sont confiées de la façon la plus motivée, efficace et créative possible. Les différentes équipes de la direction et leurs consultants doivent ainsi

répartir  les  tâches  judicieusement,  compenser  les  pénuries  de  personnel,  résoudre  les conflits  et  réagir  aux  imprévus  de  manière  compétente.  Dans  le  jeu  en  question,  les différents défis sont représentés sous forme de tâches de planification et d’éléments de jeu de  rôle.  L’animateur,  maître  du  jeu,  dirige  le  jeu  et  intervient  dans  le  but  d’apporter  des connaissances théoriques et de représenter les collaborateurs.

Le jeu peut prendre place en atelier d’un ou deux jours. Un plateau de jeu en forme de cercle représente  les  16  dernières  semaines  de  l’année  comptable  en  cours.  Lors  de  l’atelier  se déroulant sur deux jours, le jeu se déroule sur l’ensemble du plateau. Lors de l’atelier sur un jour, le jeu débute à la semaine 45 ainsi l’ensemble des projets planifiés durant les semaines précédentes est considéré comme ayant été achevé avec succès.