{"id":3774,"date":"2024-02-05T13:59:00","date_gmt":"2024-02-05T12:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.humanys-solutions.ch\/?p=3774"},"modified":"2025-06-05T08:57:20","modified_gmt":"2025-06-05T06:57:20","slug":"der-domino-effekt-ein-weitverbreitetes-phaenomen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.humanys-solutions.ch\/de\/der-domino-effekt-ein-weitverbreitetes-phaenomen\/","title":{"rendered":"Der Domino-Effekt: Ein weitverbreitetes Ph\u00e4nomen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Kennen Sie das Domino-Prinzip in Unternehmen? Ein R\u00fccktritt kann eine ganze Kette von Abg\u00e4ngen ausl\u00f6sen, mit Folgen f\u00fcr Ihr Unternehmen. Doch wie k\u00f6nnen Sie das verhindern?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Stellen Sie sich vor: Ein:e Manager:in verl\u00e4sst das Unternehmen, und pl\u00f6tzlich beginnen weitere Schl\u00fcsselpersonen zu gehen. Dieses Ph\u00e4nomen heisst Domino-Effekt und ist viel h\u00e4ufiger, als man denkt. Oft passiert es, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte unvorbereitet oder hastig ernannt wurden. Anfangs h\u00e4lt das Team noch zusammen, doch wenn wichtige Talente das Unternehmen verlassen, beginnt eine unaufhaltsame Welle. Was also tun?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die menschliche Dynamik verstehen<\/strong>&nbsp;<br>Solche kollektiven Abg\u00e4nge sind leider keine Seltenheit. Mitarbeitende reagieren individuell, aber auch sozial sehen sie Kolleg:innen gehen, fragen sie sich: Ist es woanders besser?&nbsp;<br>Die \u201eAnsteckung\u201c h\u00e4ngt von der Rolle und den Umst\u00e4nden des Abgangs ab. Menschen sind Herdentiere: Sie orientieren sich am Verhalten anderer. Wie in der Natur: Wenn die Mutigsten vorangehen, folgen die anderen.&nbsp;<br>Besonders stark wirkt dieser Effekt, wenn die Person, die geht, eine F\u00fchrungskraft, direkte Kollegin oder ein gleichrangiger Mitarbeitender ist. Menschen in vergleichbaren Rollen beeinflussen sich oft gegenseitig. Wenn jemand in einer \u00e4hnlichen Position k\u00fcndigt, kann das andere zum Nachdenken bringen.&nbsp;<br>Noch st\u00e4rker wird dieser Effekt, wenn der Abgang \u00f6ffentlich kritisch begleitet oder mit einer spannenden neuen Chance gefeiert wird. Ein demotiviertes, instabiles Umfeld verst\u00e4rkt die Suche nach Alternativen.&nbsp;<br>Besonders riskant ist der Verlust einer starken F\u00fchrungskraft. Das kann zu sofortigen K\u00fcndigungen oder zu einem schleichenden Domino-Effekt \u00fcber mehrere Monate f\u00fchren: Je h\u00f6her in der Hierarchie, desto gr\u00f6sser die Gefahr.&nbsp;<br>Auch wenn \u201eTop-Talente\u201c das Unternehmen verlassen, kann das andere zum Nachdenken bringen. Studien zeigen: Wenn Leistungstr\u00e4ger:innen gehen, hinterfragen Kolleg:innen automatisch ihre eigene Bindung ans Unternehmen. Geht dagegen ein:e schwache:r Performer:in, wirkt das meist weniger ansteckend: Im Gegenteil, oft wird der Abgang sogar als positiv gesehen.&nbsp;<br>Kurz: Wenn einige gehen, ist es wahrscheinlich, dass andere folgen. Diese Kaskade von K\u00fcndigungen kann schnell zu einer Welle werden und ist in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels eine ernste Bedrohung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie k\u00f6nnen Unternehmen das verhindern?<\/strong>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Manager gezielt unterst\u00fctzen und ausbilden<\/strong>&nbsp;<br>70\u202f% der Mitarbeiterbindung h\u00e4ngen von den F\u00fchrungskr\u00e4ften ab und 50\u202f% der K\u00fcndigungen geschehen, um dem direkten Vorgesetzten zu entkommen. Deshalb ist es entscheidend, Manager:innen zu st\u00e4rken: zuh\u00f6ren, empathisch f\u00fchren und konstruktiv kommunizieren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Offene Kommunikation statt Kontrolle<\/strong>&nbsp;<br>Manche Arbeitgeber:innen wollen verhindern, dass Mitarbeitende sich \u00fcber Abg\u00e4nge austauschen oder sie \u00fcberwachen. Doch solche autorit\u00e4ren Ans\u00e4tze sch\u00fcren nur Misstrauen und treiben Mitarbeitende schneller in neue Jobs.&nbsp;<br>Besser: Transparent kommunizieren, warum jemand geht. Ein Wechsel wegen famili\u00e4rer Gr\u00fcnde wirkt viel weniger ansteckend als ein Abgang aus Unzufriedenheit. Schweigen und Ger\u00fcchte hingegen lassen Mitarbeitende das Schlimmste vermuten.&nbsp;<br>Zeigen Sie stattdessen Wertsch\u00e4tzung, auch finanziell. Gehaltsanpassungen kosten kurzfristig Geld, verhindern aber langfristige Fluktuationswellen, die viel teurer sein k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Offboarding als Chance nutzen<\/strong>&nbsp;<br>Ein guter Offboarding-Prozess beruhigt und gibt Sicherheit. Verstehen Sie fr\u00fch die Gr\u00fcnde, gestalten Sie gemeinsam die \u00dcbergabe und verabschieden Sie Mitarbeitende w\u00fcrdevoll. Das beugt Konflikten vor und schafft Klarheit.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Vorausschauend handeln!<\/strong>&nbsp;<br>HR-seitig heisst das: Daten auswerten, um Fr\u00fchwarnzeichen zu erkennen. Achten Sie auf Fehlzeiten, Burn-outs, freiwillige Wechsel, Mobilit\u00e4tsw\u00fcnsche und auch auf qualitative Feedbacks, z.\u202fB. aus Mitarbeiterbefragungen oder F\u00fchrungsbewertungen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons pt-3 is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button btn-stroke-green is-style-outline ms-3 is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.humanys-solutions.ch\/de\/kontakt\/\" style=\"border-radius:8px\">Kontaktieren Sie eine:n Berater:in<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kennen Sie das Domino-Prinzip in Unternehmen? Ein R\u00fccktritt kann eine ganze Kette von Abg\u00e4ngen ausl\u00f6sen, mit Folgen f\u00fcr Ihr Unternehmen. Doch wie k\u00f6nnen Sie das verhindern? Stellen Sie sich vor: Ein:e Manager:in verl\u00e4sst das Unternehmen, und pl\u00f6tzlich beginnen weitere Schl\u00fcsselpersonen zu gehen. 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